カヤックの制度や今後のビジョンのことについて、チームに分かれてブレストを行い、アイデアを出し合います。合宿の最後にはチームごとに発表し、よかった企画は実施するというボーナスも。 サイコロを振って給料を決めたり、ユニークな採用企画を打ち出したり、働き方や働く場所を自由にしたり、株主との今までにない関係性を築くことにチャレンジしたり。 たとえば、競合と比べて給与やボーナスなどの金銭的報酬が群を抜いて高ければ、それだけ注目されやすくなります。しかし、収益力の裏付けがない状態で、高い金銭的報酬を提示することは難しいでしょう。中小企業の場合、特に高い報酬を提示できない傾向が高いです。 カヤックでは紙の年賀状を廃止した2006年以来、1月1日にカヤック社員が工夫を凝らしたWebコンテンツ、モバイルコンテンツをもって新年のご挨拶をしています。 人事が取り組むウェルビーイング経営 今ここでこれを学ぶ まずは、校長先生と教頭先生と一緒に、生徒さんやクラスの特徴を伺いながら打ち合わせます。その際に印象的だったのは「生徒にはしなやかに育ってほしい」という先生方のお言葉。世の中にはいろいろな職業があり、先生でも予測し得ない未来が待っている。だからこそ、変化に対応できるしなやかさを持ってほしい。今日の授業はその一助になれば…と大変プレッシャーをかけていただきました！